3月6日，济南一建集团第十四届二次职工代表大会暨2026年工作规划部署会议胜利召开。集团公司董事会外部董事召集人曹冬君应邀到会指导；职工代表、列席代表270余人参加会议。集团公司所属各单位、各项目部和总部分别设置分会场，组织全体职工集中在线收听收看会议直播。

大会在庄严的国歌声中开幕。

大会传达学习了济南建工集团第一届职工代表大会第五次会议精神；听取并审议通过了党委副书记、董事、总经理栾兆杰以《战略引领 创新赋能 奋力开创企业高质量可持续发展新局面》为题所作的工作报告和总会计师刘文举所作的财务工作报告；审议通过了《济南一建集团有限公司职工管理规定》和《济南一建集团有限公司职工带薪年休假管理办法》，并通过大会决议。

栾兆杰所作的工作报告以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，聚焦济南建工集团“凝聚拓展年”安排部署，围绕集团公司2025年“八化三提”战略，全面总结了2025年企业跨越发展取得的一系列辉煌成果，系统回顾了2023年至2025年企业从“排险过关”到“跨越发展”的不平凡的改革历程，客观分析了工作中存在的问题和困难，科学研判了当前企业发展面临的机遇和挑战；同时聚焦济南建工集团“转型突破年”目标任务，系统安排部署集团公司2026年工作任务，明确了主要经营指标和主要安全责任目标，提出具体目标和推进措施。

2025年发展成果

累计在建工程项目122个，施工面积635.72万平方米。

全年完成企业总产值68.08亿元，同比增长11.96%。

全年中标金额80亿元，同比增长59.45%。

实现利润2.01亿元、完成科技创新投入2.13亿元，考核利润（两项指标合计）4.14亿元，同比增长7.57%。

以上主要指标不仅纵向对比创历史新高，横向对比也位居区域同行业前列。

三年改革成果

2022年完成企业总产值38.78亿元，到2025年完成68.08亿元，年均增幅25.18%。

2022年实现利润1.17亿元，到2025年实现2.01亿元，年均增幅23.93%。

经过2023-2025年三年持续深化改革，截至2025年底，各项规划目标已全面达成，企业成功实现了从“排险过关”到“跨越发展”的历史性跃升。

2026年工作安排

强化战略引领，提升企业治理效能。

深耕施工主业，持续拓展新兴市场。

夯实精益管理，提升工程创效水平。

加强科技赋能，推动企业转型升级。

强化风险防控，夯实合规管理根基。

深化党建赋能，凝聚改革发展合力。

集团公司党委书记、董事长赵庆民作了以《守正固本提质效 创新赋能拓新局 众志成城共筑一建基业长青》为题的讲话，以图表形式多维度对比分析了集团公司近年改革取得的成果，深入客观分析了建筑行业形势，从“规避‘死因’”“重塑系统”“寻找新机”三个维度探讨建筑企业生存之道。在此基础上，提出了集团公司2026年规划目标——守正创新，基业长青。

为实现这一目标，提出了“基业长青十二准则”：1.谋划引领；2.现金为王；3.效益至上；4.标准管控；5.精益运营；6.开疆拓土；7.数智提效；8.合规经营；9.防控风险；10.复盘总结；11.科学激励；12.爱人重才。围绕每一条准则，深入阐释其核心内涵，并结合企业发展实际明确了具体落实举措或工作要求。

同时强调，这十二项准则既是理念方针，又是务实管用的干事方法论，集团公司上下不仅要将其贯穿2026年全年工作，还要长期坚持、落地践行。

大会对2025年度获得市级以上安全、质量奖项及绿色施工奖项的优秀工程项目进行了表彰通报，对2025年度涌现出来的先进集体和先进个人进行了表彰，并举行了隆重的颁奖仪式。

同时，为表彰资金管理部、战略发展部在“成功发行5亿元三年期应收账款ABS”“荣升特级资质”两项工作中作出的突出贡献，大会分别向两个团队颁发了董事长专项奖励。为表彰项目部扎实践行责任成本制度，实现利润增值的管理目标，大会向第二项目公司济南悦珑台项目部颁发了超额利润奖励。

获表彰的先进集体和先进个人代表在会上作了主题发言。

通过全体代表的共同努力，大会顺利完成了预定的各项议程，在热烈的掌声中圆满闭幕。

大会号召，集团公司所属各单位、总部各部室和全体职工要认真贯彻落实好此次大会精神，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，以济南建工集团“转型突破年”为总牵引，紧紧围绕集团公司2026年“守正创新，基业长青”规划目标，以“基业长青十二准则”为行动指南，在巩固过去三年改革发展成果的基础上，坚定信心，守正创新，同心协力推动企业在高质量发展新征程上行稳致远、基业长青，以实干实绩为“十五五”时期企业改革发展开好局、起好步奠定坚实基础。