8月2日，济南一建集团召开2025年上半年工作会议，学习贯彻济南建工集团2025年上半年工作会议精神，全面总结回顾集团公司上半年经济发展情况，剖析当前存在的问题和短板，深入推进集团公司2025年“八化三提”战略落实落地，进一步激励全体职工锚定年度规划目标，全力以赴确保各项任务目标顺利完成。集团公司领导班子全体成员、外部董事，总部各部室部长、副部长，所属各单位班子全体成员、各部室经理及各项目部项目经理等240余人参加会议。

会上，集团公司党委书记、董事长赵庆民以《以精益化管理保障企业可持续发展》为题讲话，从建筑业现状、市场拓展、管理标准化、精益管理、商务管理、技术增效、资金为王、风险管控、数字赋能、作风建设等十个方面，就深入贯彻落实好集团公司2025年“八化三提”战略，扎实做好下半年工作提出意见和工作要求。号召全体职工要以公司为家，团结一心、众志成城，努力把济南一建打造成穿越行业下行周期的诺亚方舟。

党委副书记、总经理栾兆杰传达了济南建工集团2025年上半年工作会议精神，重点传达学习了曹晓岩董事长和林华总经理的讲话精神，要求各单位、各部室、各项目部紧密结合实际，对照有关要求切实抓好贯彻落实。同时，以《“八化三提”战略稳步推进 基础管理提质增效》为题，从主要经济指标稳步增长、标准化建设提档升级、新中标项目品质提升、新市场新领域实现突破、降本增效全面发力、科技创新成果突出、数字化建设加快推进、风险防控有力有效、从严治党全面推进、能力建设不断提升、员工权益得到有效保障等十一个方面，对集团公司上半年的经营业绩情况进行了总结通报。

审计管理部部长付睿华以《以案为鉴，筑牢合规管理防线》为题作警示教育，强调了合规管理的重要性。

第二项目公司章丘悦珑台项目部、第三项目公司崔寨安置五区项目部代表，结合项目实际分享了成本管控经验。

会议指出，今年以来，在济南建工集团坚强领导下，集团公司紧紧围绕建工集团“凝聚拓展年”安排部署和改革发展中心任务，深入分析研判当前经济形势和行业走向，进一步强化战略引领，制定2025年“八化三提”战略及任务分解方案，明确工作目标、细化任务清单、压实工作责任，在不断巩固两年来企业改革发展成果的基础上，以精益化管理为核心抓手，持续推动生产经营各项工作向纵深迈进，企业改革发展取得新进展新成效。

会议要求，面对当前复杂严峻的行业形势和挑战，全体干部职工要进一步树牢红线意识和底线思维，以时时放心不下的责任感抓好安全生产和防汛工作，深入排查安全隐患，严格落实汛期值班值守，确保企业安全形势稳定向好。要进一步提高政治站位，扎实做好信访维稳及热线工作，从源头上防范化解各类风险，筑牢和谐稳定防线。要进一步统一思想，汇聚力量，以精益化管理为核心抓手，持续深入抓好集团公司2025年“八化三提”战略以及项目策划、标准化、责任成本、降本增效等改革举措的贯彻落实，为圆满完成全年目标任务而共同奋斗。