为深入贯彻集团公司“基业长青十二准则”，践行“一线工作法”，持续提升工程标准化管控水平，5月9日下午，济南一建集团组织总部相关部室负责人及所属各单位负责人，到第二项目公司起步区大桥片区都市阳台东组团嵌入式社区服务中心项目开展工程现场观摩暨工作交流座谈活动。集团公司领导班子全体成员参加活动。

参加活动人员深入项目施工现场，实地观摩了项目质量管控、安全文明施工及标准化管理等方面的亮点，重点察看了现场实体样板展示区及主体结构实体质量。

交流座谈会上，项目经理张磊从技术管理、安全管理、质量管理、商务管理四个维度，系统汇报了该项目在EPC设计优化、BIM全流程应用、专项技术攻关、安全细节管控、质量通病防治、精益商务创效等方面的亮点经验与管控成果。第二项目公司总经理张强结合项目公司管理实践，从体系建设、过程管控、亮点做法、经验推广等方面作交流发言。

集团公司党委委员、副总经理、安全总监任程云对该项目管理成效给予充分肯定，从技术创新、安全闭环、质量标准、商务创效四个方面进行点评，并从强化安全生产责任落实、提升工程建设标准、严控施工过程风险、夯实基础管理工作等方面对集团公司各项目提出明确要求。

集团公司党委书记、董事长赵庆民作总结讲话，充分肯定了该项目及第二项目公司扎实贯彻集团公司各项战略举措取得的管理成效，并对下一步工作提出要求。一是发挥好标杆引领作用。近年来通过方法论的宣贯和对标学习，集团公司各方面管理实现全面提质升级，涌现出很多标杆案例。下一步，我们既要重视方法论的宣贯，明确总体管理思路，更要重视标杆引领，以实体标杆为直观参照，提升学习改进效率。同时，标杆引领要覆盖各专业、各领域、各层级，在安全、施工、技术、商务等成熟领域持续深化标杆引领的基础上，推动市场拓展及材料管理等细分领域开展对标学习，实现全领域全员管理水平提升。二是重视科技应用。智能建造、绿色建造是行业发展大趋势，我们要结合实际做实落地应用，聚焦施工关键环节推广应用智能化工具，以提高施工质量、效率和效益。三是全面推行精益管理。精益管理的核心理念即杜绝一切浪费，提高效率和效益。各单位要持续全面推行精益管理，深入开展“找盲点、堵漏洞、治顽疾、去通病”自我革新活动。各单位负责人要高度重视，压实责任，围绕制度流程、现场管理、队伍建设等方面亲自梳理问题、研判症结、制定整改方案，杜绝工作流于形式。同时，精益管理须常态化推进、长效化坚持，贯穿企业经营管理全过程。

此次活动直观展示了标杆项目标准化管控成果，为各单位互学互鉴、取长补短、共同提升提供了交流平台。希望各单位将观摩学习成果转化为管理提升的实际行动，主动对标先进，查摆自身不足，补齐管理短板，提升管理水平，着力打造更多可复制、可推广的标杆项目样本。集团公司也将常态化、全方位组织开展对标交流活动，以标杆引领赋能企业管理提质升级，夯实企业高质量发展根基。