8月1日，济南一建集团召开2026年上半年工作会议。会议传达学习济南建工集团2026年上半年工作会议精神，全面总结回顾集团公司上半年生产经营情况，安排部署下半年乃至今后一个时期重点工作任务，纵深推进集团公司“基业长青十二准则”落实落地。

会议设主会场和分会场。集团公司领导班子全体成员、外部董事、总经理助理，总部各部室负责人、各单位班子主要成员在主会场参加线下会议；其他人员在分会场参加线上会议。会议由集团公司党委委员、副总经理、安全总监任程云主持。

会上，集团公司党委副书记、职工董事、工会主席畅佳佳传达了济南建工集团2026年上半年工作会议精神。

会议开展了廉政警示教育。集团公司党委委员、纪委书记张宏建结合实际案例，传达学习了新修订的《国有企业领导人员廉洁从业规定》。全体与会人员观看了廉政警示教育片。

根据近年来企业各项改革举措执行情况、项目施工组织情况，围绕当前行业合规管理要求、数智建工平台的应用和建设，部分标杆单位、标杆项目负责人及有关部室负责人在会上作了主题发言。

党委书记、董事长赵庆民作了题为《坚持战略引领 深化改革创新 以精益运营筑就企业基业长青》的讲话，系统总结了上半年企业在战略引领、市场开发、基础管理、合规管理、技术创效、党建引领等方面取得的“稳中有升、全面向好”的良好成效。同时，在分析当前存在的问题短板、科学研判当前行业面临的复杂形势的基础上，对下半年乃至今后一个时期的重点工作作出了安排部署。一是培养创造市场的能力，从“找项目”到“造项目”。要培养项目创造和机会塑造的能力，从“找项目”的业务思维，转变到“造项目”的商业思维。二是提升投标竞争力。科学摊销周转材料与临设费用，优化施工方案，压缩分包层级，项目经理参与报价，摆脱传统定额约束，构建企业自主报价体系。三是做好重点难点等关键环节的项目策划。主要包括：影响工程安全的危大或者超危大工程；影响工程质量的“四新”技术、施工工艺；影响工程造价的大型设备选择、施工方案的确定、EPC项目策划。四是加强安装业务商务管理。总部要统一管理，从投标报价、合同签订，到分包模式的确定、分包结算等，按照精益管理的思想，由能力强、业务精的专业人员指导管控。五是构建和分供商的生命共同体。建立诚信分供商库，定期考评；阳光招采，诚实信用；守信激励，失信容错；人文关怀，平等尊重。六是深化合规管理。搭建合规管理体系；加强合规体系协同；正确看待合规管理和经营公关的矛盾。七是营造风清气正的企业环境。弘扬正向文化，抵制不良习气；领导干部要率先垂范，祛恶扬善；坚持正确用人导向，匡正选人用人风气；守制度讲规矩，用好绩效考核。

会议要求，全体干部职工要进一步统一思想，凝聚力量，紧紧围绕济南建工集团“转型突破年”安排部署，以精益运营为核心抓手，深入贯彻集团公司“基业长青十二准则”，以“守正”夯实管理基础，以“创新”下好先手棋、打好主动仗，全面跟进落实企业各项改革举措，持续深入开展“找盲点、堵漏洞、治顽疾、去通病”自我革新活动，保持韧性，积蓄动能，在行业深度调整期筑牢长效发展根基，为实现“守正创新，基业长青”年度规划目标而共同奋斗！