为深入贯彻落实集团公司“基业长青十二准则”，以总结促提升、以评价促改进，进一步提高项目管理标准化、精益化水平，4月18日上午，集团公司召开项目评价会议。集团公司党委书记、董事长赵庆民等领导班子部分成员出席会议。总部相关部室负责人、所属各单位总经理及项目管理骨干等260余人参会。

会上，第二项目公司恒大悦珑台二期项目经理张磊、第五项目公司茌平区崇德府项目经理郑旭坤，分别围绕项目全周期管理作了系统详实的总结分享，全面梳理进度、质量、安全、成本、技术等关键环节的优秀实践，提炼可复制、可推广的经验做法，同时直面管理短板、深刻剖析问题根源。

第二项目公司总经理张强、第五项目公司总经理刘奇分别对以上项目进行精准评价，既肯定管理成效，也指出薄弱环节，明确优化提升路径。

集团公司党委副书记、总经理栾兆杰作总结发言，强调了项目评价的重要意义，结合会议成果与集团公司部署就下一步项目评价工作提出四点要求。一是提高思想站位，让项目评价成为筑牢管理根基的战略举措。要深刻把握项目评价在“基业长青十二准则”中的核心地位，坚决摒弃“走过场、搞形式”的错误认识，把项目评价全面融入项目策划、施工管理、竣工结算的每一个环节，融入集团公司各层级、各部门的日常管理中，真正让项目评价成为核心利器，为集团公司全息闭环管理筑牢坚实支撑。二是聚焦核心要求，让项目评价成为必修课。各项目公司、项目部要将项目评价作为规定动作、硬性任务，不折不扣落实到位。坚持评价全覆盖、流程全规范、责任全压实，确保项目评价常态长效、落地见效。三是狠抓成果转化，让评价成果成为通用标准。各项目公司要迅速行动、周密部署，全面梳理符合评价的项目，高质量开展项目评价工作。总部各相关部室要牵头统筹、上下联动，做好评价成果转化工作，汇编形成集团公司项目管理指导手册，真正把项目评价成果转化为全公司通用的标准规范。四是深化协同聚力，让团队合力成为提质增效的强大支撑。总部各部室要践行“一线工作法”，下沉服务赋能项目；各单位要打破壁垒，强化“三位一体”协同，构建“效益铁三角”；全体管理人员要提升综合能力、凝聚发展合力，以高效协同助推管理提质、效益提升。

集团公司党委委员、副总经理、安全总监任程云主持会议，并就做好下一步工作强调了三点要求：一是要有一定高度的思想认识，要有严实的工作作风；二是要有一流的工作标准，干不好工作根源往往是标准不够高、要求不够严；三是制度管理要闭环，现在普遍重检查、轻落实，干好工作需要打造管理闭环机制。同时，要求各单位迅速传达会议精神、全面抓好问题整改、加快推广可复制可借鉴的经验、强化协同联动，形成管理合力，并就下一步安全生产工作作出部署。

此次会议以点带面、以评促管、以改增效，既是践行“基业长青十二准则”的具体实践，也是推动项目管理提质升级的关键举措。会议号召，各单位（项目部）、各部室要以更严标准、更实举措、更强作风抓实项目评价，拧紧闭环链条，提升管理效能，把每一个项目打造成效益工程、精品工程，全力以赴确保2026年各项目标任务圆满完成，为集团公司实现“守正创新、基业长青”规划目标筑牢坚实根基。