为深入贯彻落实集团公司2025年“八化三提”战略，抓实抓牢节日期间安全生产各项工作，确保新开工重点项目高起点策划、高标准建设、高水平管理，打造高品质标杆示范项目，彰显良好企业形象，持续提升企业品牌影响力和核心竞争力，在国庆、中秋“双节”来临之际，济南一建集团班子全体成员、总部相关部室负责人等，相继到第四项目公司盛福片区DSF-09-05-1地块项目和第二项目公司起步区大桥片区都市阳台东组团嵌入式社区服务中心项目开展项目策划调研，并慰问施工一线职工。第四项目公司、第二项目公司总经理，项目公司商务、质量、安全、技术分管负责人，项目部管理人员等参加调研座谈。

调研组走进施工现场，查看了安全文明、施工进度等情况。

调研座谈会上，党委书记、董事长赵庆民听取了两个项目部管理人员关于工程概况和项目策划的汇报，指出此次调研的目的和意义，强调“双节”期间要持续加大安全隐患排查力度，确保节日期间安全生产形势稳定，并就进一步提升项目管理水平提出指导性意见。第一，要高度重视项目策划，把项目策划作为一种持续坚持的工作方法。项目策划自推行以来实施效果显著，集团公司近年来项目管理水平全面大幅提升，涌现出一批标杆示范项目。项目策划要贯穿项目全生命周期，一直坚持到项目竣工，同时要加大项目策划执行力度，项目建设过程中要时常参阅、对照执行。第二，要狠抓责任成本，有效落实降本增效。责任成本是商务管理的核心，自推行以来取得了显著成效。今后工作中要继续将责任分解、责任状签订等工作落到实处，狠抓责任成本，深入挖掘降本增效潜力。第三，要把“精益管理”理念贯穿到所有工作中。要将“精益管理”作为一种理念渗透到各项工作中，充分发挥各岗位干部职工的主观能动性，力争实现经济效益最大化。第四，集团公司总部要经常组织技术优化和商务策划经验交流会。参加人员不仅限于技术人员和商务人员，要扩大范围，纳入项目经理、施工工长、业务骨干等，便于优秀经验的推广实施。

同时，董事长结合集团公司工作安排和两个项目实际提出希望和要求。希望两个项目创建济南市标杆示范工地，确保创优目标实现，加强创新引领，打造创新亮点，注重项目风险管控和分包管理等。

集团公司班子成员结合分管工作，从市场拓展、安全文明和工程质量管理、商务管理、财务资金、技术优化、党群工作、纪检工作等方面提出具体要求。总部商务合约部、工程管理部、安全环保部、技术中心负责人结合所负责工作对项目部提出工作改进建议。

与会人员聚焦安全生产、工程质量、技术创新、成本控制等重点环节进行交流发言。第四项目公司总经理高新华、第二项目公司总经理张强分别在会上作表态发言。

此次调研为下一步深入实施项目策划、责任成本、精益管理及创建标杆示范项目等理清了思路，明确了方向和路径。目前即将进入第四季度，希望各单位、各项目及总部各部室进一步增强责任感和紧迫感，持续深入贯彻集团公司2025年“八化三提”战略，扎实落实董事长及集团公司班子成员、相关部室负责人在此次调研中提出的意见和要求，绷紧节日安全弦，持续坚持项目策划、狠抓责任成本、全员参与精益管理，进一步推动管理升级和效益提升，以内控管理的确定性抵抗外部环境的不确定性，全力以赴完成年度目标任务。