11月4日，济南一建集团召开1-10月份经济运行分析总结会，全面系统地分析总结今年1-10月份经济运行工作，在肯定成绩的基础上，着重查找问题，制订对策，凝心聚力打好2023年收官之战。

      会议采用“线下+线上”相结合的方式。集团公司领导班子全体成员，所属各单位总经理、总部各部室负责人参加了主会场的线下会议；所属各单位、总部各部室以部室或项目部为单位组织有关人员在线同步收看了会议直播。会议由副总经理徐怀忠主持。

      党委书记、董事长赵庆民在会上作重要讲话。他肯定了过去10个月企业改革发展取得的成绩，对员工的辛勤付出表示感谢，并就下一步工作作出安排部署。一是运用科学管理工具，提升管理水平。二是以“一利五率”的考核指标为引导，调整经营方向。三是合理创新经营模式。四是大力拓展新兴经济领域。五是强化“资金为王，效益至上”理念。六是合规经营。七是全方位提升员工素质和公司运行品质。八是关爱员工，提升员工幸福指数。

      董事、总会计师刘文举从主要经济指标完成情况、资金状况、回款情况、法务诉件情况等方面，对1-10月份工作进行了总结，并明确了下一步资金和财务工作重点。

      党委委员、董事、副总经理王红心深入阐释了目前集团公司正在开展的标准化管理工作，并从样板验收、工序验收、施工策划工作、智慧化工地等方面提出具体要求。

      党委委员、副总经理栾兆杰对1-10月份市场拓展情况进行了总结，从投资主体、工程性质、项目地点三个维度对现状进行分析，明确当前存在的问题，并针对下一步市场拓展工作作出明确部署。

      会上，集团公司总部战略发展部、人力资源部、财务管理部、资金管理部、审计管理部、法务管理部、安全环保部、工程管理部、市场拓展部、商务合约部、技术中心、数字化管理部负责人相继发言，深入剖析部室工作存在的问题，并提出改进措施。

      会议号召，各单位、总部各部室要全面理解、深入贯彻此次会议精神,坚持目标导向、问题导向、结果导向，进一步坚定信心、鼓足干劲、攻坚克难，高效利用2023年最后两个月的时间，以决战决胜的姿态实现完美冲刺，为圆满完成全年目标任务共同奋斗。