8月8日，集团公司召开专题会议，深入学习贯彻济南建工集团2023年上半年工作会议精神，对集团公司下一步工作进行再部署再要求。

会议采取“线下+线上”相结合的方式，集团公司领导班子全体成员，所属各单位总经理、总部各部室负责人参加了主会场的线下会议。所属各单位设置分会场，在线同步收看了会议直播。会议由党委副书记、董事、工会主席贾朝玺主持。

会上，党委副书记、董事、常务副总经理张若永向大家全面传达了济南建工集团2023年上半年工作会议精神，重点学习了济南建工集团党委书记、董事长曹晓岩以《攻防兼顾应对挑战 打造富有韧性和变革力的企业组织》为题的讲话和党委副书记、总经理林华所作的以《保持定力 提升实力 汇聚合力 以运筹决胜姿态冲刺全年目标》为题的工作报告，要求集团公司所属各单位、总部各部室要坚决贯彻落实好济南建工集团上半年工作会议精神和各项工作部署，圆满完成各项目标任务。

党委书记、董事长赵庆民紧密结合企业实际对上半年经济运行情况进行了分析，并就深入贯彻落实济南建工集团2023年上半年工作会议精神提出意见要求。

一是坚持资金为王。面对资金回款率低带来的风险和压力，要坚持“资金为王”的理念，招揽工程项目时要把资金条件放在首位，严把工程项目入口关；要注意过程中的增收节支，尽量压缩非生产性开支，从细节做起，人人都要养成节约的习惯；要通过多种渠道解决生产性开支，确保企业稳健发展。

二是积极主动开展工作。今年职代会上提出的2023年“十项重点举措”和年中工作会上提出的“八项部署”，要靠全体职工积极落实推进，只有每一位职工都行动起来，勤奋工作，锐意进取，企业才能蓬勃向上。要对照工作目标任务自我复盘分析，切实抓好整改落实。

三是提升综合管理素养。要从细节入手，把小事做细、把细处做精，以空杯心态不断反思，做好精细化管理工作。要从“一把手引领”“加大培训力度”“机制”等方面入手，全面提升干部职工的综合管理素养。

会议号召，各单位、各部室要切实把思想和行动统一到济南建工集团的部署要求上来，坚定信心、担当作为，不打折扣地贯彻落实好各项决策，确保集团公司年度目标任务顺利完成，为实现济南建工集团“实践创新年”目标任务贡献一建力量。