济南一建集团召开管理制度(2023版)发布会

2023-05-14 21:10:33 战略发展部 1064

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系统深入推进集团公司制度建设,规范工作流程,提升管理效能进一步激发职工的积极性、主动性和创造性,加快集团公司转型升级步伐,5月13日下午,济南建工集团所属济南一建集团召开管理制度(2023版)发布会。集团公司领导班子全体成员出席会议,总部各部室负责人、所属各单位负责人、职工代表60余人参加会议。

会上,党委书记、董事长赵庆民强调了制度建设对推动企业发展的重要作用,回顾了春节以来集团公司对制度建设的酝酿、规划和推进过程,对今后制度的推行实施提出六点要求。一是要注重质量,强调实效。制度不在于多而在于精,制度的制定必须讲求质量,确保指导思想和导向正确,切实发挥制度功效。二是要微观完善,细化提升。集团公司制定的制度只是一部“基本法”,为今后各项工作有效开展指引了总体方向,构建了基本框架,各单位在具体实施过程中,可结合自身实际找准结合点,在这一框架范围内进行微观调整和细化提升,增强制度的可操作性。三是要宣贯培训,深入人心。各单位、各部室在制度宣贯过程中采取的形式要多元化、新颖化、生动化,使制度真正深入人心,使执行制度成为职工的自觉行动。四是要严肃执行,刚柔相济。制度就是企业的内部法律,必须严肃执行,但与此同时,市场是鲜活的、瞬息万变的,因此在制度推行过程中必须坚持原则性和灵活性相结合。五是要定期评估,及时修订。要结合实际定期对制度进行评估,不断健全完善制度体系。六是要跟踪考核,严格奖罚。要成立考核委员会,监督考核各项制度的建设情况和执行情况;领导干部要率先垂范,做制度的忠实拥护者和践行者,以上率下,带动全体职工自觉遵守制度。
    党委副书记、董事、常务副总经理张若永从过去企业制度建设过程中存在的问题入手,指出此次制度发布以后,将会规范、统一管理标准和流程,提升管理效率,激发职工的潜力和积极性、主动性,实现整体管理水平的提升,强调今后务必要做好各项制度的宣传推广、执行落实、检查考评和调整完善。

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伴随着激昂的倒计时音乐,赵庆民和张若永共同为济南一建集团有限公司管理制度(2023版)揭幕。

济南一建集团有限公司管理制度(2023版)共汇编为13册,包含60项核心制度,涵盖企业治理、基本制度、业务管理、职能管理、监督控制5个类别。制度建设工作自今年3月1日启动以来,历时2个月,在全面梳理过程中,坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则,保留适应的、废止过时的、修订残缺的、制定空白的,整合形成了一套完整的制度体系。

针对集团公司管理制度(2023版)建设的背景和必要性,党委委员、董事、副总经理董立刚从企业历史沿革、管理制度的内涵、制度建设的重要意义等方面作了深入阐述。

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随后,总部各部室负责人相继对制度内容作了阐释。

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最后,张若永为各单位颁发了济南一建集团有限公司管理制度(2023版)。

会议号召,集团公司总部各部室、所属各单位要多措并举,创新形式,积极组织学习宣贯制度,引领广大职工自觉尊崇制度,严格执行制度,坚决维护制度,确保制度落实落地,进一步提升企业核心竞争力,为“开启新征程,打造新一建”战略目标的实现提供坚强的制度保障,为济南建工集团实现“二次创业、重塑自我、再次崛起”的总体发展目标贡献一建力量。

 


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