2023年是济南一建集团改革发展进程中极不寻常、极为关键的一年。在济南建工集团党委的坚强领导下，济南一建集团以“开启新征程，打造新一建”战略目标为指引，立足“调整蓄力，排险过关”定位，认真贯彻落实“强管控、严党建、精层级、拓市场、定绩效、控风险”十八字工作方针和2023年“十项重点举措”及下半年工作八项部署，大刀阔斧变革调整，生产经营等各方面取得了可喜的成绩。

为增强信息公开的透明度，扩大职工对企业改革发展的知情权，1月25日，济南一建集团召开2023年度经营业绩通报会议，梳理总结并通报2023年度企业改革调整取得的系列成果。集团公司领导班子全体成员，以及所属各单位总经理、总部各部室负责人等出席会议。会议由党委副书记、董事、工会主席贾朝玺主持。

党委副书记、董事、常务副总经理张若永通报了集团公司2023年度改革调整取得的经营业绩。他指出，集团公司2023年主要经济指标实现大幅增长，全年完成企业总产值53.01亿元，同比增长36.74%；实现营业总收入47亿元，同比增长35.59%；实现利润2.17亿元，同比增长85.29%；中标金额70.26亿元，同比增长130.29%；全年累计施工面积714万平方米，同比增长20.27%；企业资产总额79.27亿元，较年初增长13.99%；企业净资产11.4亿元，较年初增长16.64%；国有资产保值增值率116.64%，较2022年提高8.19个百分点。

同时，他系统梳理了2023年度企业各方面工作呈现的新亮点和取得的新成效。

一是组织架构调整合理。集团公司总部新设15个部室，各部室负责人通过公开竞聘方式予以聘任。总部人员由191人调整为105人。新成立5个基层单位，对各基层单位负责人进行调整及聘任，并对基层单位领导层设置和部室设置进行规范。

二是体系管理加速优化。编制更新济南一建集团有限公司管理制度汇编（2023版）；开展绩效与薪酬考核体系改革，理清工资体系；推行“双百人才”计划；对项目经理进行分级评定。

三是企业文化深入人心。加强对战略目标、企业精神、企业愿景等文化理念的日常宣传和推广，初步完成《企业文化手册》的设计制作；全年通过企业微信发布稿件245篇，通过微信公众号发布43篇，通过网站发布33篇；企业品牌形象不断提升，广大职工精神抖擞、士气高涨。

四是市场开拓逆势上扬。全年共投标220次，中标95个，中标率达43.18%，创历史新高；中标总额70.26亿元，较2022年增长130.29%；项目品质大幅提升，中标项目中，国有项目占比85.58%。

五是安全管理卓有成效。2项工程获评“山东省建筑施工安全文明标准化示范工地”，6项工程获评“山东省建筑施工安全文明标准化工地”，一至三季度获济南市扬尘通报表扬9次；集团公司获评山东省建筑施工企业安全生产“五赛一创”劳动竞赛“优胜单位”、“济南市建筑业防汛应急工作先进单位”，荣获“济南市安全讲师大赛优秀组织奖”。

六是质量管理成果丰硕。1项工程荣获“华东杯”，3项工程荣获“泰山杯”，6项工程获评“山东省优质结构工程”，15项工程通过“市级优质结构工程”检查；获得国家级优秀QC成果1项，省级优秀QC成果7项，市级优秀QC成果41项；2项工程获评“济南市优良工程”，2项工程获评“中国施工企业管理协会工程建设项目绿色建造施工水平评价二星级项目”，2项工程获评“山东省绿色施工科技项目”；集团公司荣获“山东省‘聚焦双碳’双创劳动竞赛先进企业”称号。

七是科技创新亮点突出。《大跨度球形网架分段提升空中对接技术》荣获“山东土木建筑科学技术奖三等奖”，并获评“2023年度山东省工程建设工法”。2023年度科技创新研发项目通过山东省工业和信息化厅山东省技术创新项目计划立项11项；科技创新成果获得“山东土木建筑科学技术奖”1项，济南市土木建筑协会科学技术奖8项；获评“山东省工程建设工法”5项；济南市房屋建筑工程工法14项；取得发明专利11件，实用新型专利34件，软件著作权17项；通过山东省科技成果评价12项，济南市科技成果评价18项；获得国家级科技创新成果5项，省级31项；BIM及数字化应用获得国家省市级奖项13项。

八是信息技术深化应用。申报完成6项专利、10项软件著作权；荣获2023年第七届建设工程BIM大赛三等奖、2023年度山东省“技能兴鲁”职业技能大赛暨第二届山东省数字建造创新应用职业技能竞赛三等奖等。

九是成功布局新兴领域。陆续开展消防设施工程、装饰装修工程资质升级，以及电力工程施工总包二级、机电工程施工总包二级、水利水电工程施工总包二级资质和特种作业专业承包（结构补强）等资质增项工作。成立建筑安装与消防工程公司；建筑装修装饰工程专业承包资质完成了二级到一级的升级；顺利取得电力工程施工总承包二级资质，成立山东泽一新能源工程有限公司，强势布局新能源工程市场。

十是职工福祉不断增进。加强办公环境整治，打造花园式办公基地；推行物业化管理，升级餐厨设施，扩大餐厅面积，实施职工自助就餐模式和职工用餐补贴政策，不断提高服务质量；持续改善施工现场办公环境和条件，提高省外现场施工补贴标准，增强了职工的幸福感和归属感。

成绩来之不易，发展振奋人心。此次会议上通报的一组组亮眼数字，是一份沉甸甸的一建答卷，见证奋斗，见证收获，极大地提升了广大干部职工对企业未来发展的信心。

2024年，济南一建集团将在济南建工集团党委的坚强领导下，抢抓济南市“项目深化年”发展机遇，围绕济南建工集团“管理增效年”部署，立足集团公司“固本强基，提质增效”规划目标，坚定信心，众志成城，真抓实干，锐意进取，矢志不移朝着“开启新征程，打造新一建”的战略目标奋勇前进。