为总结分析上半年工作，找出存在的问题，对下半年重点工作进行安排部署，同时深入研究、探讨企业发展面临的新形势、新问题及相关对策，7月8日，济南建工集团所属济南一建集团召开了为期1天的2023年年中工作会暨企业发展研讨会。

上午的会议采取“线下+线上”相结合的方式，集团公司领导班子全体成员，所属各单位总经理、总部各部室负责人参加了主会场的线下会议；所属各单位、总部各部室以部室或项目部为单位组织全体职工在线同步收看了会议直播。

党委书记、董事长赵庆民在会上作了以《如何在大海退潮时冲浪》为题的重要讲话。他简要总结了2023年上半年企业改革调整后在总部管控、市场开发、质量安全管理等方面取得的良好成效及干部职工工作作风的转变，从横向和纵向两个角度对比分析了半年来企业各项主要经济指标的可喜变化。随后，他从8个方面对2023年下半年重点工作作出安排部署：一是辨析行业前景，实现韧性发展。面对当前建筑业增速放缓的形势，广大干部职工要保持谨慎乐观的态度，坚韧不拔，迎“潮”而上，奋力实现在大海退潮时冲浪。二是把方向谋大局，完善总部管控。今后要继续在完善总部管控上下功夫，领导干部要提高领导力，各部室和各级领导干部要转变思维，紧跟集团公司改革的步伐，基层单位要主动接受总部的检查指导管理等。三是重塑企业文化，创建和谐氛围。在前期重塑企业文化工作的基础上，企业文化理念正在进一步广泛征集过程中，希望广大职工积极献言献策。通过新文化的构建，形成风清气正、政令畅通、生机勃勃的企业氛围。四是创新营销观念，实现逆风飞扬。要认识到市场工作是一把手工程，各级负责人要冲在营销第一线；要把城市服务作为当下及未来的经营方向等。五是坚持绩效为先，完善激励办法。激励政策要保证专业性、合理性和科学性，坚持务实主义、专业主义、长期主义，使职工在企业这个平台上实现自我价值，创造美好生活。六是以效益为中心，推行降本增效。各单位、各部室要根据商务合约部制订的降本增效实施细则，严肃材料劳务招标，严肃成本管理。七是一家人一条心，共渡资金难关。全体职工要发扬“一家人，一条心，一股绳”的企业精神，众志成城，共克时艰。八是着眼长久发展，实施人才战略。集团公司决定实施人才兴企战略，树立识才、育才、聚才、用才的人才观念，识别人才，发现人才，培育人才，吸引人才，留住人才。

党委副书记、董事、常务副总经理张若永简要总结了集团公司今年改革调整以来生产经营等各项工作取得的新成绩，并对今后工作提出五项要求：一是确保工程安全，提升工程质量品质；二是继续加强各项管理制度的落实、完善、提高；三是加强人才培养，夯实人才基础；四是进一步加强成本管理，强化成本过程控制；五是加强资金清欠回收。

党委委员、副总经理栾兆杰总结了今年上半年市场拓展工作，以图表的形式多维度分析了2023年上半年中标数据，并对今后的市场拓展工作提出了详细要求。

党委委员、董事、副总经理王红心总结了今年上半年的安全环保工作和工程管理工作，并就下半年企业安全工作和质量管理工作作出了部署。

董事、总会计师刘文举总结分析了今年上半年各项经济指标完成情况，指出当前财务管理工作存在的问题，并对下半年财务重点工作作出安排。

副总经理徐怀忠梳理总结了2023年上半年的商务合约工作，指出了现阶段面临的问题、困难和风险，提出了解决措施，并就开展好下半年商务合约工作提出了工作思路和要求。

下午的研讨会上，第一至第十一项目公司、建筑安装与消防工程公司、绿色建筑产业有限公司、中科爱建科技有限公司总经理，集团公司总部战略发展部、人力资源部、资金管理部、法务管理部、工程管理部、安全环保部、商务合约部、技术中心等部室负责人分别发言，对2023年上半年工作完成情况进行总结分析，汇报了2023年下半年工作计划及管理措施，指出企业当前发展中存在的问题，并提出了对策建议。

会议号召，各单位、总部各部室要全面、深刻理解此次会议精神，引领广大干部职工进一步坚定信心、担当作为，拿出“而今迈步从头越”的豪情，激扬“千磨万击还坚劲”的斗志，振奋“不待扬鞭自奋蹄”的精神，切实增强工作责任感和紧迫感，紧盯时间节点，加快工作节奏，狠抓工作落实，为圆满完成全年目标任务和各项重点工作而团结奋斗，共同开启济南一建新征程。