10月11日上午，济南一建集团召开2025年第三次安委会扩大会议暨安全生产工作会议，总结前三季度安全生产工作，剖析问题根源，精准部署第四季度重点任务。

会议采取“线下+线上”相结合的形式。集团公司安委会全体成员，所属各单位总经理、有关负责人、部分项目经理，总部工程管理部、安全环保部、技术中心负责人参加线下会议；部分项目经理、技术负责人、安全负责人参加了线上会议。

会上，全体与会人员观看了《房屋市政工程安全生产警示教育片》。

党委书记、董事长赵庆民在会上讲话，对集团公司前三季度安全生产工作取得的成绩给予肯定，强调了安全生产工作的严峻性和复杂性，同时对下一步安全生产工作作出部署和要求。一是要提高政治站位，深化思想认识，切实扛牢安全生产责任。安全生产是企业的“生命线”，各单位负责人、项目负责人要严格履行安全生产“第一责任人”责任，始终绷紧安全生产弦，树牢底线思维，做到居安思危、未雨绸缪，从根本上消除重大事故隐患。二是加大项目策划和制度的执行力度。要建立有效的监督机制，及时发现项目策划实施过程中存在的问题和不足，认真分析原因，确保安全策划有效实施。各层级管理人员在制度执行过程中要执行到位，以问题为导向，逐条梳理流程规范，查漏洞、补短板，真正让制度成为可操作、可核查的“使用说明书”。三是要规范安全管理队伍建设。集团公司将加大安全员的培养力度，采取轮岗、一人多岗、外部招聘等形式增加安全人员储备。同时，加强安全管理人员教育培训，确保其具备与岗位相匹配的专业知识和履职能力，真正做到“持证上岗、在岗胜任”。四是严把过程管控，建立常态化安全检查机制。安全环保部要加大安全管理人员行为检查力度，从严开展各层级安全检查，对危大工程作业过程严格管控，坚决管住安全薄弱环节。五是要重视企业安全文化的培育。安全文化是企业文化的重要组成部分，需要全员参与，通过开展培训、举办活动等方式，让安全文化深入人心。

党委委员、副总经理、安全总监任程云从产值完成情况、创优创奖情况、工程质量管理、安全生产管理、关键岗位人员管理等方面，对近期生产工作完成情况作了全面总结与分析，并对下一步生产工作提出要求：一是要认清形势，筑牢安全发展的思想防线；二是要明确目标，推进项目建设，确保年度指标达成；三是要履职尽责，真抓实干，形成工作合力；四是要加强安全管理队伍培训和工人岗前教育；五是要深入开展安全隐患排查整治，强化危大工程安全管理；六是要加强工程过程管控，确保冬季施工质量；七是要加强实名制管理，深化源头治理，全力消除风险隐患；八是要积极开展应急演练，持续提升处置突发事件能力。

总部工程管理部部长张足水、安全环保部副部长刘柱龙分别从工程质量、安全方面汇报了第三季度考核情况，并就下一步重点工作提出具体要求。

根据第三季度工程质量、安全考核情况，工程质量、安全管理较好的第七项目公司工程管理部经理在会上作了经验交流。

会议最后，党委副书记、总经理栾兆杰就进一步落实好会议精神提出要求。一是要闻令而动，在思想上紧起来。各单位要及时组织传达学习此次会议精神尤其是董事长讲话精神，确保传达到每个项目、每个班组、每一位员工。二是要靶向发力，在行动上快起来。针对会上通报的问题，相关单位要主动对号入座，不仅要整改“点”上的问题，更要举一反三，开展“面”上的自查自纠，确保所有隐患闭环管理、整改到位。三是要铁腕治安，在责任上实起来。各单位主要负责人要把责任扛在肩上，扑下身子，深入一线，靠前指挥。集团公司将加大检查督查问责力度，对思想不重视、责任不落实、措施不到位、整改不及时的单位和个人严肃处理，坚决防范和遏制各类事故的发生，共同筑牢安全生产防线，切实维护好集团公司安全生产稳定形势，为顺利完成全年目标任务奠定坚实基础。