会议采取“线下+线上”相结合的形式。集团公司安委会全体成员，所属各单位有关负责人，总部人力资源部、工程管理部、安全环保部、技术中心有关负责人参加线下会议；部分项目经理、技术负责人、安全负责人等参加了线上会议。

全体与会人员观看了“安全生产月”警示教育片《以案为鉴 警钟长鸣》。

总部工程管理部部长张足水、安全环保部副部长刘柱龙分别从工程质量、安全文明方面总结汇报了上半年工作，并就下一步重点工作提出具体要求。

党委委员、副总经理、安全总监任程云对近期生产工作完成情况作了全面总结与分析，传达宣贯了国务院国资委安全生产“十条硬措施”及省市隐患大排查大整治专项行动部署，并对下一步生产工作提出要求：一是绷紧安全弦，清醒认识当前严峻形势；二是筑牢思想根基，狠抓文件制度落地见效；三是聚焦履职监管，严控关键岗位在岗履职；四是抓实“安全生产月”活动，全面夯实安全管理根基；五是注重汛期、高温工作，强化季节性风险防控；六是坚持问题导向，深化隐患排查治理实效；七是抓实抓细工程质量管理，发挥好护薪工作站作用；八是压紧压实全员责任，强化全链条履职与追责；九是加强基础管理，抓实抓细现场管控关键环节；十是细化安全费用管控，保障安全投入足额到位。

党委书记、董事长赵庆民在会上讲话，肯定了集团公司上半年安全生产工作取得的成效，强调要认清当前安全生产工作面临的严峻形势，并对下一步安全生产工作作出部署。一是压实全员责任，规范管理行为，构建全域安全责任体系。要严格落实好各层级安全生产责任，常态化开展专项检查、综合督查；从严规范安全管理行为，杜绝“制度挂墙上、口号喊嘴上、落实放空处”的问题；强化分包队伍协同管控，将分包单位、劳务班组纳入公司安全管理体系。二是抓实教育培训，严守投入底线，夯实安全生产基础保障。要构建分层分类、精准高效的安全教育培训体系；确保安全生产资金投入，严格遵守安全生产费用提取、使用管理规定。三是聚焦项目一线，强化过程管控，筑牢施工现场安全防线。要抓实危大工程专项管控；加强对非主业单位及其承接工程的安全监管；深化隐患排查闭环治理。四是完善应急体系、强化实战演练，提升快速处置能力。各项目要结合项目实际，及时修订完善各项应急预案，确保预案贴合现场、科学实用、可落地。五是创新安全管理工作思路，推动基础管理提质升级。要深入开展“找盲点，堵漏洞，治顽疾，去通病”自我革新活动，定期开展安全工作复盘总结，形成发现问题、整改问题、总结提升、迭代完善的良性循环。

党委副书记、总经理栾兆杰强调，集团公司上下要深入贯彻此次会议精神，切实把思想和行动统一到集团公司安全生产工作部署上来，坚决摒弃麻痹思想、侥幸心理，从严从细抓好安全生产各项工作。各单位（项目部）要压实安全生产责任，聚焦关键环节细化管控举措，抓实安全教育培训，规范安全费用使用，完善应急预案，强化安全演练，探索创新管理举措，持续推进安全生产标准化建设，全方位提升集团公司安全管理水平，为企业高质量可持续发展筑牢安全防线。